株式会社行雲での評価制度と給与体系についての説明ページです。
評価制度＝社員に求めるもの
評価制度は、「こういうアクションを取った人を褒めたい」「会社としてこういうアクションを増やしたいから奨励する」というためのものです。
それはつまり、会社として社員に求めるものに直結します。
「一人前の社会人」を境に評価体系が変わります
大きく分けて、以下の三つのランクがあります。
- クルー
- チーフ
- マネージャー
クルーとして入社したのち、行雲の中で「一人前の社会人」として認められると、チーフに昇格します。
また、クルーやチーフなどの大きな枠組みの中に、「クルー ステージ1」のようにランクが分けられています。
ランクに応じて評価対象が異なります
ランクに応じて、評価の主な対象となる領域が変わります。
- クルー：現場仕事の習熟度、仕事に取り組む習慣、プロセス
- チーフ：個人とチームとしての成果
- マネージャー：チームとしての成果
評価と給与の決定プロセス
半年間、以下のプロセスで評価制度をもとにフィードバックを行い、ランクを基準に給与が決まります。
- （期末に、前期のフィードバック面談を実施）
- 期初に、スタッフが自分で個人の目標、成し遂げたいことを策定
- 期初面談を行い、会社から与えられる目標とあわせて個人の目標を策定
- 期中、随時1on1ミーティングとコーチングを実施
- 期末に、今期のフィードバック面談を実施
- 評価に応じてランクが決まり、それを基準に半年間の給与を決定
現場仕事の評価は各部署のリーダー、他の部分の評価は代表の犬養が行います。
