評価制度と給与体系

株式会社行雲での評価制度と給与体系についての説明ページです。

評価制度=社員に求めるもの

評価制度は、「こういうアクションを取った人を褒めたい」「会社としてこういうアクションを増やしたいから奨励する」というためのものです。

それはつまり、会社として社員に求めるものに直結します。

株式会社行雲のスタッフ・藤本順子(ふじこさん)

「一人前の社会人」を境に評価体系が変わります

大きく分けて、以下の三つのランクがあります。

  • クルー
  • チーフ
  • マネージャー

クルーとして入社したのち、行雲の中で「一人前の社会人」として認められると、チーフに昇格します。

また、クルーやチーフなどの大きな枠組みの中に、「クルー ステージ1」のようにランクが分けられています。

株式会社行雲の美観堂社員・瀬戸珠実

ランクに応じて評価対象が異なります

ランクに応じて、評価の主な対象となる領域が変わります。

  • クルー:現場仕事の習熟度、仕事に取り組む習慣、プロセス
  • チーフ:個人とチームとしての成果
  • マネージャー:チームとしての成果

評価と給与の決定プロセス

半年間、以下のプロセスで評価制度をもとにフィードバックを行い、ランクを基準に給与が決まります。

  1. (期末に、前期のフィードバック面談を実施)
  2. 期初に、スタッフが自分で個人の目標、成し遂げたいことを策定
  3. 期初面談を行い、会社から与えられる目標とあわせて個人の目標を策定
  4. 期中、随時1on1ミーティングとコーチングを実施
  5. 期末に、今期のフィードバック面談を実施
  6. 評価に応じてランクが決まり、それを基準に半年間の給与を決定

現場仕事の評価は各部署のリーダー、他の部分の評価は代表の犬養が行います。